Tecniche di Project Management. Pianificazione e controllo dei progetti

Indice:

Giovanni Rosa, Presentazione
Premessa
Il project management: generalità
(Definizione; Cenno storico; Ambito d'applicazione; Le componenti culturali)
Parte I - La pianificazione del progetto
La WBS di progetto
L'analisi dei tempi (MPM)
(I dati di input; Il procedimento di calcolo; I risultati: tempificazione delle attività, cammino critico, float, bar chart; Target start, target completion, delay, float negativi)
Il carico delle risorse
(L'aggregazione delle risorse; La schedulazione delle risorse; Esempi di schedulazione; Riepilogo delle schedulazioni)
Il data base e l'approvvigionamento dei materiali
(Risorse di 1° e 2° livello: prezzi e quantità; Il data base di progetto; Il programma di approvvigionamento)
Il budget di progetto
(Costi diretti; WBS, CBS, pesi delle attività; Conto economico previsionale; Cash flow previsionale; Bar chart, istogrammi e curve ad S dei costi diretti)
Il processo di pianificazione: riepilogo
Parte II - Il controllo del progetto
L'avanzamento del progetto e il controllo dei costi
(Aggiornamento del network; Misura del progress (avanzamento); Metodo dell'earned value; Metodo lineare semplificato; Analisi degli scostamenti; Base scope e Current scope, Fine lavori)
Il processo di controllo: riepilogo
Appendice teorica al metodo lineare
Conclusioni
Cenni alle tecniche di Controllo Progetto nelle società d'impiantistica
(Introduzione; Overall Master Schedule; Summary Construction Schedule; Controllo Avanzamento; Rese Orarie e Proiezioni a finire; Controllo previsionale a vita intera; Appendice teorica e confronto con Earned Value Method)
Livelli di planning e misura dell'avanzamento nei progetti off-shore
(Introduzione; Livelli di planning; Misura dell'avanzamento; Considerazioni sulla misura e rappresentazione dell'avanzamento)
Una semplice procedura per l'analisi e la gestione del rischio
(Introduzione; Risk breakdown structure; Valutazione di impatto e probabilità; Le matrici impatto-probabilià; Matrice rischi-attività; Rischi per periodo; Gestione dei rischi)
Glossario
Esercitazioni
(WBS e analisi dei tempi; Aggregazione e schedulazione delle risorse; Approvvigionamento materiali; Database risorse; Conto economico, Cash flow e budget di progetto; Budget. Earned ed actual value; Metodo lineare semplificato; Analisi degli scostamenti; Base scope, Current scope, Conclusioni lavori; Generalità sul project management; W.B.S., Work Units, Progress Monitoring System; Risk Analysis)
Test
(W.B.S. e analisi dei tempi; Aggregazione e schedulazione; Data base risorse; Conto economico e cash flow; Budget, earned ed actual value; Metodo lineare semplificato; Analisi degli scostamenti; Generalità sul project management; Risposte)
Aforismi
Appendice 1 - Plansheet: diagramma di Gantt logico integrato con i valori
(Introduzione; Struttura del plansheet; La scala dei tempi; Inizio, durata e fine delle attività; La rappresentazione numerica o grafica delle barre; Milestones e Key Dates di progetto; Attività di riepilogo (hammocks); I legami tra le attività; Le risorse associate alle attività; Somma delle risorse, istogramma fabbisogno, disponibilità; Risorse level e risorse total, filtraggio delle discipline, curve ad "S"; Distribuzione non lineare dei carichi, commenti e interfacce con altri software)
Appendice 2 - Guida al PMBOK (edizione 2000): sommario e statistiche
Appendice 3 - Apprendere lo Earned Value Method
(Introduzione; La metafora dell'armadio; L'esempio del work package impiantistico; Lo schema dei rettangoli; Il rendimento della "macchina" Progetto; La genesi delle tre curve; Le proiezioni a finire; Conclusioni; Bibliografia)
Appendice 4 - Innovazione, cambiamento e lavoro di gruppo
(Autorganizzazione; Creatività; Conflitti; Cambiamento; Lavoro di gruppo; Conclusioni; Bibliografia)
Appendice 5 - La cassetta degli attrezzi del project manager
(Introduzione; PMbook.xls: la cassetta degli attrezzi del project manager; I rischi (brainstorming, risk breakdown structure e matrici impatto-probabilità); I tempi (semplice e flessibile tecnica reticolare); Le risorse (curve ad 's', istogrammi e distribuzione dei carichi); I costi (vita intera, earned value, cruscotto del project manager); Conclusioni; Bibliografia)
Appendice 6 - Il Cruscotto del project manager
(Definizioni; Budget, Earned e Actual Value; Analisi dei costi; Analisi dell'avanzamento fisico; Analisi dei tempi; Time variance (TV), proiezione a finire nei tempi (AC); La velocità del progetto; Il Cruscotto del project manager; Bibliografia)
Riferimenti bibliografici
Indice delle figure.