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Project management template. Modelli gestionali standard e guida pratica per il project manager e per il PMO aziendale, in linea con il PMBOK 174 guide
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Project management template. Modelli gestionali standard e guida pratica per il project manager e per il PMO aziendale, in linea con il PMBOK 174 guide Massimo Martinati,David Corbucci
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Descrizione

Project Management Template si propone come guida pratica all'impostazione di un sistema documentale ad uso dei project manager e del Project Management Office (PMO). Il contenuto centrale del testo è la proposizione dei Template di Project Management, ovvero dei modelli di documenti gestionali per la diffusione efficace delle informazioni relative al governo del progetto. Il testo è allineato con gli standard del PMI. Lo sforzo degli autori è stato di riportare la "filosofia organizzativa" proposta dal PMBOK Guide ad un manuale pratico a cui ispirarsi per migliorare la circolazione delle informazioni, l'efficienza delle persone e, di conseguenza, l'efficacia del progetto. I project manager potranno trovare spunti utili per la gestione del loro progetto e per uniformare il linguaggio di tutti gli stakeholder, mentre il PMO potrà ispirarsi a questo volume per la definizione delle procedure e per la standardizzazione del Project Management a livello aziendale. Il testo propone più di 50 template di Project Management, con linee guida per la loro compilazione, distribuiti in tutte le fasi del ciclo di vita del progetto. Un progetto d'esempio percorre praticamente tutti i modelli gestionali, mostrandone l'efficacia e la semplicità d'utilizzo.
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Dettagli

2016
24 agosto 2016
Libro tecnico professionale
320 p.
9788820404758
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Indice

Indice:

Prefazione
Ringraziamenti
Introduzione
Il contesto
(Il project manager; Il Project Management Office; Gli altri stakeholder del progetto; Processi e template per la gestione del progetto)
Il PMI - Project Management Institute
(Mission, attività, standard e certificazioni; Il PMBOK® Guide: lo standard di Project Management)
I processi per il Project Management
(I processi secondo il PMBOK® Guide)
Documenti e modelli documentali per il Project Management
(Modelli documentali, quale strumento usare?; I modelli documentali proposti; Impostazione degli argomenti e dei documenti; Il progetto d'esempio)
La fase di avvio del progetto (Initiating)
(Approvazione del progetto; Avvio ufficiale del progetto; Analisi degli stakeholder)
La fase di pianificazione del progetto - Il piano di Project Management
(Definizione del piano integrato del progetto; Introduzione alle regole e processi per la gestione del progetto; Regole e processi per la gestione dell'ambito; Regole e processi per la gestione della schedulazione; Regole e processi per la gestione dei costi; Regole e processi per la gestione della qualità; Regole e processi per la gestione delle risorse umane; Regole e processi per la gestione delle comunicazioni; Regole e processi per la gestione dei rischi; Regole e processi per la gestione degli approvvigionamenti; Ufficializzazione del piano di riferimento del progetto)
La fase di pianificazione del progetto - I piani e i documenti del progetto
(Pianificazione del flusso delle informazioni; Raccolta dei requisiti; Definizione dei confini del progetto; Schematizzazione e dettaglio del lavoro da eseguire; Pianificazione della qualità; Definizione delle milestone e delle attività; Stima delle attività; Organizzazione delle responsabilità e delle risorse umane; Pianificazione dei tempi; Pianificazione dei costi; Pianificazione degli approvvigionamenti; Identificazione, valutazione e pianificazione dei rischi)
La fase di esecuzione del progetto
(Gestione delle modifiche; Gestione delle questioni; Rilevazione dell'avanzamento)
La fase di monitoraggio e controllo del progetto
(Assicurazione e controllo della qualità; Verifica dei deliverable realizzati; Controllo dei rischi; Ufficializzazione dell'avanzamento)
La fase di chiusura del progetto
(Chiusura del progetto)
Appendice A - I grafici di Project Management
(Grafici per la pianificazione; Grafici per il monitoraggio e controllo; Grafici per la chiusura)
Appendice B - I metodi per la pianificazione e l'analisi dei tempi di progetto
(Il metodo PDM; Il metodo ADM; Il metodo CPM)
Appendice C - Il metodo dell'Earned Value
Bibliografia
Gli autori.

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